2007-05-12
全文显示

如何应对“创可贴”式员工

IT经理们有必要学习一下如何同那些只会在问题出现之后进行掩饰的员工打交道。在IT世界当中，我所遇到过的最有意思的人事现象之一就是被我称为“创可贴”的一类员工。 -工作努力 -经常参与到各种问题的解决当中 -不爱指手画脚 -在压力之下仍能很好的工作 但是，这类员工身上也有一些应该否定的地方： -承担的工作要超出自己的能力范围之外 -没有明确的职责定位 -不敢说“不” 创可贴式的员工 我曾经在一家公司当中担任咨询顾问，任职期间我认识了一个应用服务器管理员，我称呼他Jim。Jim是一个非常热心帮助别人的人。每次大家遇到问题的时候 ...
2007-05-12
全文显示

个人奴性与规则神性

观念的落后往往比外在的技术落后更可怕。 想想吧，市场经济在中国发展了二十多年，我们每一个人都从中获得了好处，都在物质上享受着市场经济带给我们的利益，但我们每一个人拥有多少市场经济精神？又有多少人在责任与感恩的层面改造自我?如果我们把赚钱等同于市场经济，那么,我觉得这可能是这个时代最大的荒谬。 服从个人是奴性，服从规则才是美德 在很多中国公司大力提倡执行力的今天，似乎服从领导成了一名员工的基本职业道德。但是，我却认为，坚决服从某个人是一种奴性，坚决服从规则才是一种美德。为什么市场经济首先在西方建立，而不是在我们这样的文明古国建立？原因就在于西方的基督教传统对制定规则与服务规则的强调 ...
2007-04-01
全文显示

经理人的任务新解

传统的管理者必须运用投资者的心态和方法来管理和领导企业，经理人并不是“管”人和“做”工作，而是投资人才和投资资源去达成目标。 “投资式管理” 很多学生问我，什么是“投资式管理”，投资和管理有什么关系吗？在这里我给大家讲个故事 有三个厕所，长期使用一直非常肮脏，上级领导分派给A、B、C三个人，让他们分别负责一个厕所，指令是“让厕所长期保持干净！” 其中A，卷起袖子，拿上清洁用品上岗，每天任劳任怨，亲自打扫厕所……厕所干净了！A是一名优秀的执行 ...
2007-04-01
全文显示

寻找最适宜的工作场所

工作场所不只是物理上的一个小小的格子间 ...
2007-03-30
全文显示

将自己好的东西教给别人

1. 如果确信自己的某个想法或者其他的什么是绝对的正确,而身边的人又不理解和接受时,这个时候要明白改变总是很难的,要慢慢来,但不能急,要心平气和的做下去,一定要有耐心,这很重要  (这个是现在的想法,不知道对不对 呵)   2.任何人都有想错的时候,一定要好好听反对你的人的声音,这个也很重要,看看韦而奇收购肯德公司就知道了 3.很多事情,东西,人从一开始都要好好的呵护,而不是等到出了问题才开始注意他,这个个人感觉很重要(爱情便是如此,老婆也是,朋友也是,工作也是,自己的身体也是.....太多了) 4.一个乐观的男人，也许会是个好男人 5.低调的我，有着 ...
2007-03-26
全文显示

忠诚是需要成本的

最近上管理类的课程比较多，课前和管理者沟通时，大多数高层或人力经理，都会说到公司的员工缺乏忠诚度，希望在培训中提升。但通过一个培训，可以提高员工对企业的忠诚度吗？我只听说过一些员工听完，成功学的培训，然后自己出去创业的；听说过员工上完培训以后，提升了能力，然后和公司叫板的。基本上没有听说过，听完培训后，对公司更忠诚的。除非是你有一个完整的培训计划，可以把他栓住，让他看到未来的希望，和美好前景。培训只是培训，它只是人力资源管理的一个环节而已，花费不高，有点效果，就很好了，寄托太多的希望，会失望的。     我们很多的管理者，尤其是运营商、电力系统类的 ...
2007-03-10
全文显示

盛田昭夫坚拒贴牌

盛田昭夫坚拒贴牌  中国为什么缺乏世界级的企业家与世界阶级的品牌？这个不断撞击中国人敏感神经的问题，也成了欧美主流媒体的常新话题。在诸般议论中，中国的贴牌生产业态，常被诟病。 中国公司的贴牌生产，实际上是一种被动卷入全球化的方式。当今全球化已经深入到了这个程度，就是所有企业都要在全球内整合资源搭建自己的供应链。在这个背景下，要么高擎品牌和技术主动去组合资源，要么有口饭吃就行被动参与全球化。被动参与全球化的贴牌生产，使得中国代工(OEM)公司被彻底固定在利润最微薄价值链的最底层。 罗技鼠标是最好的范本。这是瑞士与美国合资的一家鼠标制造商，生产工厂设在苏州。该公司每年向美国 ...
2007-03-10
全文显示

真正深刻的东西都简单

英雄是自由的。而旁观的庸众，却往往要循着自己的思维给心目中的英雄加上许多框框和道道，甚至修成一座座金身，百毒不侵。山姆·沃尔顿作为20世纪最为耀眼的商业领袖，自然也不能逃脱这样的厄运。   山姆·沃尔顿常常被一些权威人士定格为一位战略管理者，即制定一个长期战略然后持之以恒地贯彻执行的典范。泉下有知，山姆不知作何感想。不过他的小儿子吉姆·沃尔顿准会在一边偷着乐：“父亲总是说你们要灵活些。不管是进行家庭旅行还是商务旅行，他都经常更改行程，甚至在踏上旅程后，还要对计划进行修改。后来，我们都窃笑那些把父亲看作伟大战略家的作者们。他们认为 ...
2007-03-10
全文显示

世间至难是自知世间至难是自知

  “人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领”（梁漱溟）。  王育琨      本栏的山姆·沃尔顿系列，试着从多个层面去感触这个商业巨子。沃尔玛不是我们所理解的一家折扣店，而是长期高居世界500强前三甲。沃尔玛自行设计商品并组织生产，形成很强的品牌效应，已占了它对外销售额的30%以上。沃尔玛因此更是一个巨大的敏捷供应链的链主，有众多供应商参与进来，形成了一个虚拟大企业，满足特定社区的客户 ...
2007-03-07
全文显示

管理需要什么样的秩序：略谈法约尔秩序原则的本意

在法约尔的十四条管理原则中，“秩序”一般不会被人误解，但是，真正认识到秩序原则本意的也不多。      一说到秩序，我们往往会想到“井井有条”、“井然有序”等等词语。但是，国内的管理学著作，往往把法约尔论证秩序原则时的两句关键性话语省略了。这两句话就是：“表面的秩序可能掩盖着实际的混乱”；“有时相反，表面看起来混乱而实际是有秩序的”。所以，法约尔特别强调区分表面的秩序和实质的秩序。他把秩序分为两个方面，一是物品秩序，二是社会秩序。物品 ...
2007-03-06
全文显示

丰田模式

●丰田模式着眼于长期发展的思维理念，以杜绝浪费为核心的流程，以员工为事业伙伴，并与他们共同成长，以及在持续改进和学习中解决问题，可以说是最经典的、最成功的生产组织方式 ●不管丰田模式的衍生品有多么不同，它们的核心思想都是将企业的理念与生产相关因素同时进行改进 ●不同的企业文化决定了企业实施丰田模式时必须更多考虑到内在因素。但企业文化信仰超越领导者而扩展到其他员工时，精益生产和不断改进的模式就更容易进行持续性推进。相对于流程变化而言，这些内在改变的因素也是非常重要的 ●丰田模式是一个解决问题的周而复始的循环过程。当那些最容易被解决的问题已经找到解决方法后，有些管理者或者员工就会对那些常常被 ...
2007-02-05
全文显示

给自己一个范围

在营销上有一个重要的观念，就是每一产品不可能满足所有消费者的要求，每一家公司只有以市场上的部分特定顾客为其服务对象。你的客户是什么呢?
2007-01-26
全文显示

（无题）

一个孩子拿着一本几米的书来找我。 问我："这个人怎么能站在树枝上拉琴啊。" 我就解释说：“没有站在树枝上，那只是画家为了表现他的孤独，而把自己画在树枝上的。只是想像着自己在树枝上拉琴。” 但孩子却不会听懂，一出门，他就对另一个孩子说：“你看看，这个人站在树枝上拉
2007-01-26
全文显示

感恩(转栽)

学会不对任何事情抱有幻想 只是顺从地等待即将发生的一切 因为始终相信 任何事情的发生都有它必然的原因   以往只是习惯冷漠的观望身边的一切 如今竟是以同样姿态来观望自己的罪与美 时刻以一个旁观者的角度去审视自己 始终保持清醒 一再地告诉自己 任何事都有它自己的遵循轨迹 我无法改变 任何一个我遇到的人 都是一个独立的个体 与我并无实际关联 不要奢望他们能长久留在身边 在相遇的那一刻 就应想到在即将的未来一定会彼此抛弃 如同 所有的一切在发生的同时即告消失   所以 我学会感恩 感恩我得到的和我失去的一切 感恩他们给 ...